地域内の人間を掴みに行くこととはつまり、他の地域（日本国内）のクラブと差別化をする必要がないことを意味する。 「地域密着」という『哲学』に縛られることで、ビジョンを描く必要性や、「サッカーにおけるブランディング」を行う必要性がなくなり、目の前の数字を掴みにいく「超短期的思考」に陥り、クールになることが出来ない（＝クラブが大きくなることがない）ということを主張している。

つまり「サッカーにおけるブランディング」によって「クール」をつくる必要性が、そもそも存在しないのだ。 さらに地方となるとその必要がない企業が多い。 「地域密着」という言葉に引っ張られることで、挑戦的なブランディングを行うことが出来なくなり（必要がなくなり）、クラブとしての「ビジョンが小さい状態」は基本的に避けられなくなる。公式戦最後(天皇杯決勝戦)の試合も奇しくもエスパルス戦であった。

審判や相手選手が分かりやすく、さらには観戦者にもどの選手か分かりやすくなるため、前後に番号を入れることとされています。 （システム上、継続入会用ページで同行者を追加すると、同行者が新規扱いとなってしまい、来場ポイントの引継ぎがうまくできない可能性がございます）。区別をしなければならないのは、私は「地域活性化」や「地方創生」という概念自体が間違っていると主張しているわけではない。日本、もしくは世界をターゲットにしている企業が「地域」のみに目を向けたクラブに、資金を提供する可能性は非常に少ない。見事「Global Series Playoffs」への出場権を獲得して日本へと戻ってきたそうだ。

そして帽子は、基本的に各チームのオリジナルカラーに近い色の霜降り柄となり、チームのロゴマークが金色の刺繍でデザインされています。 　愛称が「ガラスのエース」「フィールドの貴公子」と呼ばれるように、天才的なプレーで魅せるオールラウンダー。 しかし「地域密着」という言葉に支配されたJクラブは、胸スポンサーを選ぶ範囲（選ばれる範囲）が必然的に狭くなる。

上記したように、どのクラブもこれまでと同じような方法論を5年、10年ととり続ければ、クラブまたはリーグ自体のレベルが必然的に下がっていくことは明らかである。 つまり「クールなロゴを入れることが出来ない」という現象が自然現象的に発生してしまうのだ。人材や企業が集まらない場合、長期的に強いクラブ（ビッククラブ）に変貌を遂げることは、何かの奇跡が起きない限りは起こりえない。 つまり、クールな企業に「WIN」を提示することが出来ないのだ。

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