卒業後は外資系OTAで働く傍ら、『フットボリスタ』を中心としたサッカーメディアで執筆・翻訳・編集経験を積む。営業、編集、企画、新規事業立ち上げ、WEBマーケティング等に携わる。現在も東急が現地の会社と合弁企業を設立し、ベトナム最大級のまちづくりを行っています。 2017年4月株式会社Ｊリーグマーケティング専務執行役員就任。

ただし、ユニフォームスポンサー各社様のロゴマーク、およびJリーグマークはありません。 2000年代後半のバルサのように「寄付」という形のスポンサードである模様。昨シーズンはクラブ史上初の2冠を達成したことによりエンブレム上への「星」の追加作業が発生したことや最終仕様の確定に時間を要したためユニフォームの納期が遅延しております。 JSLには比較的新しく参加してきたニューカマーでした。

インパクトこそ強いが、ダイヤが細かくなっただけの目新しさもなく、また昨季モデル自体のインパクトの強さが斜め上をいくものだったので正直微妙なデザインである。本記事は少なくても年3回（シーズン開幕前、シーズン中盤、シーズン終了時）更新しますので時々お立ち寄り下さい。今は逆に「放送したい」というところが多いので、そういった競争が生まれれば当然、市場価値も上がります。

　修哲カルテットの一員として初登場。 　 「Jリーグがいろんな角度からサポートすることによって、『東南アジア諸国から初のW杯出場国を出す』ことも掲げています。 そう説明すると、代わりに彼らは喜んでスポンサー企業のアジア進出をサポートしてくれる。将来W杯で優勝したいのであれば、まずはアジア全体のレベルを上げていって、高いレベルの予選を苦労しながら勝ち抜いていくようにしないと、W杯本戦で上位に進出することが難しいんじゃないかと思うんです。

2012年にはJリーグアジア戦略室室長としてアジアを中心に国際戦略を展開。東京帝国大学ア式蹴球部は、その第一回大会では２位になるものの、翌年のリーグ戦から６連覇を遂げるなど、リーグ戦開催当時はかなり強かったそうです。本当にお粗末すぎる。 アジア各国の人々が一生懸命やっていてもうまくいかない時に自分たちのやり方を押しつけるのではなく、『こういうやり方もあるよ』と日本のやり方を提案しつつ、現地の人々がやりやすいやり方をサポートしていくことを意識しています。

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